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一开始的公司名字把老板的名字放最后，失败了，总结也许应该把他（老板）的名字放在前面。后面哈雷与戴维森公司就把哈雷的名字放在前面，成功吸引哈雷加入。吃一堑长一智。 别人已经在做了，我们要与众不同，我们应该更大、更强劲、更迅捷。我想它要能到任何地方。目标明确。 竞赛包括三样东西，第一买卖，我们需要经销商，我们的生意才能做得下去，竞赛就是我们结识他们的方式。第二，我们有更完美的机器，但是却无人知晓，比赛会解决这个情况。第三我们打败了那些混蛋。总结得很全面了。
常有金
2024-11-21 04:12
人性论的杀伤力在于它背后的逻辑虽然显而易见的虚假，但形式上却简单粗暴得太合理，太适合作为一种去意识形态情感而与政治事件缝合，戏剧化的语言又往往便于推广，与讲求效率优先的市场制度不谋而合，从而轻松地批量激起了观众对被建构的灾难的逆反（惩恶扬善，确实是对文化产品普遍的心理需求）。一方面来说，不破除这种伤痕话语体系里“政治的归政治，感情的归感情”的二元对立迷信，就永远无法从已经被建立起来的“艺术的情感层面”取得赢得人心的进展，当然社会的变革还是要依靠物质基础起一些决定性的作用，可这也不意味着对这种反思进行反思是没必要的。另一方面来说，长期沉溺于投机的艺术表达策略最后总会随着时代变化而干涸，如果用短视的态度追逐利益，如果不回归到生活的土壤与现实的本源中，人类历史将会证明这种繁荣只是暂时的虚幻。
不困不困🐣
2024-11-21 05:34